Temporality » happy web http://www.sylin.net/blog my causerie Sat, 05 Mar 2011 18:32:22 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.1 HapplyWeb 10 心得(下) http://www.sylin.net/blog/2008/05/12/81 http://www.sylin.net/blog/2008/05/12/81#comments Mon, 12 May 2008 09:22:59 +0000 sylin http://www.sylin.net/blog/?p=81 前陣子(4/26)去參加了 HappyWeb 10 的聚會, 這次的主題是我的遊戲口袋網站經營(By Haska) 及網路創業經驗分享 (By tempo)

tempo 的部份:

「用成功解釋成功，是失敗的開始」

tempo 這場演講實在有夠精彩， 演講的開場方式我還蠻喜歡的，投影片一開始幾頁就點名

  • Web 2.0
  • 使用者最大
  • 商周標題

因為這都不是技術人最關心的，「Web 2.0」是媒體行銷、炒作的名詞;「使用者最大」，不是這場演講的重點;「商周標題」，在這一段 tempo 點出了商周故事邏輯上的問題，就是他們報導成功人士成功的秘訣，雖然我很少看商周，但他講的我蠻同意的。以前在成長教育中聽過一些演講，我常覺得都是 bullshit，但我又不知道該如何解釋，今天在 tempo 的演講都說明了。

每個成功的案例，有其獨特的時空背景，所以只有第一個 YouTube 成功了，但是如果重複 YouTube 的作法，未必會有第二個成功。

「Looking in winners is hard to find their patterns, but loser have」- Michael Arrington
用成功的例子去解釋成功，是不可行的，但用失敗的例子可以。

tempo 也同意上面的論點，所以他和大家分享他之前失敗的經驗，並提出一些他覺得是問題的地方。

感覺起來 tempo 應該是軟體人，對軟體工程、XP、Agile、Testing 方面相當有經驗(當然也是 Java 人)，同時因為偏重於技術創業，所以在籌資上也遇到許多困難，基本上都是靠自己的存款及家人的資助才撐過來的。不過他也說要找人投資的時機只有兩個，一是剛開始要作的時候，二是產品剛推出，並且錢^H前景大好的時候。這也很合理，畢竟其他時機都是在燒錢，沒人肯投資也是很合理的，尤其是資金快燒完，但產品完成遙遙無期的時候，tempo 本身是不贊成像 YouTube 當初靠信用卡循環利息週轉那套作法。

工程、潔癖、架構為上 vs 以完成專案為優先。一個團隊是否應該有兩種態度的人才。前者是比較理想的，但只有理想常常在成功以前就先出局，所以可能需要有後者這樣的人，幫助維持基本的營收。

接下來是分享一些技術上的工具和架設網站會用到的一些東西，例如 Google Analytics, Frameworks, Eclipse (IDE), SVN, Trac, Continuum, ADSL/Web Hosing, 系統、網路調整的經驗。

社群網站 vs 工具網站，我個人會對工具網站比較有興趣。

我記得的內容大概是這一些，那天講的實在很豐富，一口氣講了兩個多小時，其實最後還有很多東西沒有交代完整，不然可能會講到天黑…而且如果沒有到場聽的話，光看投影片實在看不出什麼，大多都只有標題，這也是另一種方式的簡報，和我習慣做的都不同，當然也是因場合而有不同的作法，這也是一種簡報的技巧。

投影片:

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Haska 的部份:
前面是 Haska 的自我介紹, Haska 本身聽起來是專長應該是藝術、美術方面，興趣則是玩遊戲，但是他從大學開始就有經營網站的經驗了(應該有十年前了)，那時候的網站大概還是自己手寫 HTML, CGI 的年代，和現在有許多現成的Protal、討論區軟體如 WordPress, PHPBB 大不同，而且 Haska 都還是靠自學的。(其實就算念資工也未必會教你怎麼經營網站)。

聽過 Haska 的經歷，可以知道他對「如何經營網站」這方面相當的了解，在後來聽他聊和網站上的會員(大多是小朋友)之間的互動，以及他在思考網站的功能時，考慮都是相當周詳而且仔細的，這部份的 sense 我就相當缺乏。

關於技術上的難題，包含一開始沒有使用 framework，完全手工打造，缺點是開發會很辛苦，但也是有其優點，這部份就要依據個人情況來取捨了。

還有後來遇到的瓶頸，除了流量沒遇到問題以外，其他在 Database Query, Web Server 都曾經遭遇困難，但這部份對我而言比較 make sense, 要是遇到應該比較知道要怎麼找問題出來哪裡。Haska 用的解決方法不外乎Reverse Proxy, Data Object Cache, 以及將部份運算由 event base(hit) 改為 periodic base 之類的。

推銷網站的手段: 1. 忘了; 2. 一開始可以付費給 Search Engine 作廣告, 後來的效果還不錯, Haska 舉例說他在 Yahoo 上廣告，後來過幾天 Google 上就可以找到了，因為他們也會互相抓資料; 3. Widget 很好用, 不過畢竟還是有些限制, 例如無名小站因為 java script 限制而不能自己新增 Widget ; 4. rss channel; 5. 這點好像蠻有趣的, 可是我忘了內容。

版權爭議: 這是指把遊戲放在我的遊戲口袋會遇到的版權問題, 主要就是 我介紹你的遊戲，是幫遊戲作者作廣告，應該沒什麼問題, 而且遊戲很多本來就是被公開流傳的(雖然不一定是合法流傳)，但有些人還是會 murmur。 未來好像會朝連回原始站台的方式來避免版權問題。

競爭對手的興起: 這有兩個重點, 一是有了idea 跟架構, 要 copy 一個網站是很容易的, 人家用一用就可以猜出你怎麼做的，技術上要複製並不難(未必是抄襲); 二是遊戲的介紹及評論內容被盜用，這就是抄襲了。

Adsense 的逆襲, 雖然 Adsense 很紅, 但是 Smart Pricing 對某些性質的站台會有限制, 而且依照 Haska 的經驗, Google 有越來越摳的感覺，他是建議還有其他不錯的本土廣告平台可以合作(大概是像 酷比 之類的吧)

經營網站的快樂與痛苦, 這段我忘了聊些什麼了….. 隔太久了才寫

投影片:

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