Archive for the '職場' Category

第二專長與轉職

星期日, 十月 11th, 2009

今天在吃飯時看到一些雜誌上的報導,恰好有一些啟發,就順便記下來囉

  1. 離開現在的工作,我還想做什麼?
  2. 我很清楚還需要什麼樣的第二專長嗎?
  3. 我很清楚自己的工作能力有哪些不足嗎?
  4. 我是否有很強烈的學習欲望?
  5. 我很想把興趣變成工作嗎
  6. 即使每天已經忙到三更半夜,還能撥出至少1小時持續耕耘第二專長嗎?
  7. 你有定期檢視現有專長,在就業市場上仍有價值嗎?
  8. 你清楚企業僱用同樣專長的勞動力,要付出多少價錢嗎?
  9. 再沒有收入的情況下,還是能維持至少半年的生活開銷嗎?
  10. 變成一個新人,不管你的年紀有多大、過去職位有多高,能夠放的下身段嗎?
  11. 如果自身興趣發展的行業不是市場熱門,依然能忍受孤單,將這項專業作到最好嗎?
  12. 從第二專長轉業,能夠承擔與面對發展的不順遂嗎?
  13. 你清楚現有專長再未來五年內被取代的可能性嗎?
  14. 你清楚現有專長的市場需求嗎?
  15. 新的專長領域是否呈現長期供大於需的趨勢?
  16. 在我的人際關係網絡裡,有相關產業人士的推薦嗎?能夠有效的接觸到這些關鍵人脈嗎?
  17. 我是否有靈敏的嗅覺,能夠洞燭先機在正確的時間點投入希望的產業?
  18. 這項專長如果不是轉業,可以成為創業嗎?
  19. 若考慮以第二專長自行創業,是否了解產業風險而非一頭熱?
  20. 你有101%願意跨出的意念嗎?

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主管的條件

星期六, 八月 22nd, 2009

身為主管或團隊的領導人,要能帶的了底下的人,有三種情況

  1. 搏感情,靠麻吉,講義氣
  2. 利益關係(例如錢)
  3. 靠實力服人

這一篇我想討論有關第3點的部份。

去年我原本想像的技術型主管(或是技術團隊主管),應該是可以 cover 團隊中成員大部分的功能,team member會的技術或能力,leader都可以handle,並且配合leader本身深厚的經驗,leader能夠在團隊遇到困難或問題時,提供可行的解決方案(甚至是能親自下去救火)或指引方向(有點類似指導教授的感覺)。
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