主管的條件
身為主管或團隊的領導人，要能帶的了底下的人，有三種情況
- 搏感情，靠麻吉，講義氣
- 利益關係(例如錢)
- 靠實力服人
這一篇我想討論有關第3點的部份。
去年我原本想像的技術型主管(或是技術團隊主管)，應該是可以 cover 團隊中成員大部分的功能，team member會的技術或能力，leader都可以handle，並且配合leader本身深厚的經驗，leader能夠在團隊遇到困難或問題時，提供可行的解決方案(甚至是能親自下去救火)或指引方向(有點類似指導教授的感覺)。
當然說leader有能力處理團隊成員的工作，但這不代表可以什麼事都由leader親自處理，由於團隊分工與專責的項目不同，所以leader在親自下去救火時，一開始可能不是那麼熟悉，處理的速度不會像team member那麼快跟有效率，但經驗和發展方向卻是可以信賴的。
而我前陣子想到的看法是反過來從另一個角度思考。
舉例來說，如果一個 leader 能夠再 team member 反應 "作不出來" ，或對提案提出反對意見時，可以以身作則，漂亮的把造成不可行的問題解決，並且不是用一些 dirty solution，如此下來，能夠使 team member 學習成長，也能提高成員對 leader 的信賴程度。幾次以後，team member 也會在反應 "作不出來" 之前，多去思考實際的可行性，不再輕易說 "No"，這樣對團隊的發展也會極具幫助。
PS. 這應該是接近 mentor 型的 leadership
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