主管的條件
星期六, 八月 22nd, 2009身為主管或團隊的領導人，要能帶的了底下的人，有三種情況
- 搏感情，靠麻吉，講義氣
- 利益關係(例如錢)
- 靠實力服人
這一篇我想討論有關第3點的部份。
去年我原本想像的技術型主管(或是技術團隊主管)，應該是可以 cover 團隊中成員大部分的功能，team member會的技術或能力，leader都可以handle，並且配合leader本身深厚的經驗，leader能夠在團隊遇到困難或問題時，提供可行的解決方案(甚至是能親自下去救火)或指引方向(有點類似指導教授的感覺)。
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