Temporality

前陣子(4/26)去參加了 HappyWeb 10 的聚會, 這次的主題是我的遊戲口袋網站經營(By Haska) 及網路創業經驗分享 (By tempo)

tempo 的部份:

「用成功解釋成功，是失敗的開始」



tempo 這場演講實在有夠精彩， 演講的開場方式我還蠻喜歡的，投影片一開始幾頁就點名

• Web 2.0
• 使用者最大
• 商周標題

因為這都不是技術人最關心的，「Web 2.0」是媒體行銷、炒作的名詞;「使用者最大」，不是這場演講的重點;「商周標題」，在這一段 tempo 點出了商周故事邏輯上的問題，就是他們報導成功人士成功的秘訣，雖然我很少看商周，但他講的我蠻同意的。以前在成長教育中聽過一些演講，我常覺得都是 bullshit，但我又不知道該如何解釋，今天在 tempo 的演講都說明了。

每個成功的案例，有其獨特的時空背景，所以只有第一個 YouTube 成功了，但是如果重複 YouTube 的作法，未必會有第二個成功。

「Looking in winners is hard to find their patterns, but loser have」- Michael Arrington
用成功的例子去解釋成功，是不可行的，但用失敗的例子可以。

tempo 也同意上面的論點，所以他和大家分享他之前失敗的經驗，並提出一些他覺得是問題的地方。

感覺起來 tempo 應該是軟體人，對軟體工程、XP、Agile、Testing 方面相當有經驗(當然也是 Java 人)，同時因為偏重於技術創業，所以在籌資上也遇到許多困難，基本上都是靠自己的存款及家人的資助才撐過來的。不過他也說要找人投資的時機只有兩個，一是剛開始要作的時候，二是產品剛推出，並且錢^H前景大好的時候。這也很合理，畢竟其他時機都是在燒錢，沒人肯投資也是很合理的，尤其是資金快燒完，但產品完成遙遙無期的時候，tempo 本身是不贊成像 YouTube 當初靠信用卡循環利息週轉那套作法。

工程、潔癖、架構為上 vs 以完成專案為優先。一個團隊是否應該有兩種態度的人才。前者是比較理想的，但只有理想常常在成功以前就先出局，所以可能需要有後者這樣的人，幫助維持基本的營收。

接下來是分享一些技術上的工具和架設網站會用到的一些東西，例如 Google Analytics, Frameworks, Eclipse (IDE), SVN, Trac, Continuum, ADSL/Web Hosing, 系統、網路調整的經驗。

社群網站 vs 工具網站，我個人會對工具網站比較有興趣。

我記得的內容大概是這一些，那天講的實在很豐富，一口氣講了兩個多小時，其實最後還有很多東西沒有交代完整，不然可能會講到天黑…而且如果沒有到場聽的話，光看投影片實在看不出什麼，大多都只有標題，這也是另一種方式的簡報，和我習慣做的都不同，當然也是因場合而有不同的作法，這也是一種簡報的技巧。

投影片:

相關連結：

• HappyWeb 10 on 4/26
• HappyWeb 10 - 我的第一次 HappyWeb
• HappyWeb 10感想（技術創業）- Cyberpunk

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This entry was posted on 星期一, 五月 12th, 2008 at 5:22 pm and is filed under web. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.